Дмитрий Леус: советы по развитию бизнеса в условиях кризиса
Экономический кризис для бизнес-структур может стать как способом реализовать весь свой потенциал, так и послужить началом краха всей компании. Такого неоднозначного мнения придерживается мировой бизнесмен и экономический эксперты Дмитрий Леус. Благодаря наработкам этого бизнесмена, были созданы специальные рекомендации, которые позволят избежать провала и сделать кризис – подспорьем финансового роста для корпорации?
Почему кризис затрагивает малый и средний бизнес в России?
According to Dmitry Leus, любой прогресс компании и ее выход на новую ступень развития может быть связан только с кризисной ситуацией. Экономический кризис в России позволял одним компаниям дрейфовать с прибылью, а другим – только увеличивать показатели убытка. Кризис не может «поглотить» компанию одномоментно и внезапно. К развитию кризисной ситуации способствуют множество факторов, как внешние, так и внутренние. К внешним факторам стоит отнести появление на текущем рынке новых корпораций и компаний, чей существенный потенциал дестабилизирует положение дел в компаниях-конкурентах. К внутренним факторам, катализирующих развитие кризисной ситуации, относятся:
Как избежать кризисной ситуации?
Как считает финансовый аналитик, от руководства большинства корпораций, которые заинтересованы в собственном развитии, требуется лишь умение немедленно реагировать на сложившуюся ситуацию. Кадровый персонал должен предвидеть заранее грядущую кризисную ситуацию, использовать внутренние резервы компании для изменения стратегии на текущем рынке. Руководство компании должно регулярно отслеживать эффективность собственных действий, и придерживаться политики, которая будет приносить положительный эффект.
Дмитрий Леус отмечает, что кризис – всего лишь способ проверить компанию на стабильность и выдержку. Если руководство способно преодолеть все трудности, то ее ждет большой успех на экономическом рынке.
Почему кризис затрагивает малый и средний бизнес в России?
According to Dmitry Leus, любой прогресс компании и ее выход на новую ступень развития может быть связан только с кризисной ситуацией. Экономический кризис в России позволял одним компаниям дрейфовать с прибылью, а другим – только увеличивать показатели убытка. Кризис не может «поглотить» компанию одномоментно и внезапно. К развитию кризисной ситуации способствуют множество факторов, как внешние, так и внутренние. К внешним факторам стоит отнести появление на текущем рынке новых корпораций и компаний, чей существенный потенциал дестабилизирует положение дел в компаниях-конкурентах. К внутренним факторам, катализирующих развитие кризисной ситуации, относятся:
- отсутствие отладки бизнес-процессов внутри предприятия;
- гипо- или гипербюрократия внутри компании;
- отсутствие стратегии развития предприятия;
- лабильность ценовой политики на услуги и товары;
- обилие неквалифицированных сотрудников, что в свою очередь провоцирует развитие низкой корпоративной культуры;
- первоочередная ориентированность компании на заработок, а не на потребителя.
Как избежать кризисной ситуации?
Как считает финансовый аналитик, от руководства большинства корпораций, которые заинтересованы в собственном развитии, требуется лишь умение немедленно реагировать на сложившуюся ситуацию. Кадровый персонал должен предвидеть заранее грядущую кризисную ситуацию, использовать внутренние резервы компании для изменения стратегии на текущем рынке. Руководство компании должно регулярно отслеживать эффективность собственных действий, и придерживаться политики, которая будет приносить положительный эффект.
Дмитрий Леус отмечает, что кризис – всего лишь способ проверить компанию на стабильность и выдержку. Если руководство способно преодолеть все трудности, то ее ждет большой успех на экономическом рынке.